Contoh Hasil Olah Data SPSS

Meningkatkan Kinerja Karyawan Melalui Pelatihan, Motivasi, dan Lingkungan Kerja yang Kondusif

Kinerja karyawan merupakan salah satu aspek penting yang menentukan keberhasilan sebuah organisasi. Untuk memahami faktor-faktor yang memengaruhi kinerja karyawan, dilakukan analisis mendalam terhadap tiga variabel utama, yaitu pelatihan, motivasi, dan lingkungan kerja. Hasil penelitian ini memberikan wawasan berharga tentang bagaimana ketiga variabel tersebut berkontribusi terhadap produktivitas karyawan.

Pelatihan yang Efektif Mendorong Kinerja Optimal

Pelatihan merupakan investasi organisasi dalam mengembangkan keterampilan dan pengetahuan karyawan. Berdasarkan hasil penelitian, seluruh responden menilai pelatihan yang mereka terima berada dalam kategori tinggi atau sangat baik. Hal ini menunjukkan bahwa pelatihan yang dirancang dengan baik mampu memenuhi kebutuhan karyawan dan organisasi.

Uji statistik menunjukkan bahwa pelatihan memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (p = 0,017). Artinya, semakin baik kualitas pelatihan yang diberikan, semakin tinggi kinerja karyawan yang dihasilkan. Organisasi yang konsisten menyediakan pelatihan berkualitas dapat menciptakan tenaga kerja yang kompeten dan siap menghadapi tantangan di masa depan.

Motivasi Sebagai Penggerak Utama Produktivitas

Motivasi karyawan menjadi salah satu pendorong utama dalam mencapai tujuan organisasi. Dari hasil penelitian, sebagian besar responden (97,9%) memiliki tingkat motivasi yang tinggi. Hal ini menunjukkan bahwa organisasi telah berhasil menciptakan lingkungan kerja yang mendukung dan memberikan dorongan bagi karyawan untuk terus berkembang.

Analisis lebih lanjut menunjukkan bahwa motivasi memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (p = 0,032). Dengan kata lain, karyawan yang termotivasi cenderung lebih produktif dan berkontribusi lebih besar dalam mencapai target organisasi. Oleh karena itu, penting bagi perusahaan untuk terus memelihara motivasi karyawan melalui penghargaan, pengakuan, dan program pengembangan diri.

Lingkungan Kerja yang Nyaman Menjadi Pondasi Kinerja

Lingkungan kerja yang kondusif tidak hanya meningkatkan kenyamanan, tetapi juga produktivitas karyawan. Dari penelitian ini, hampir seluruh responden (99%) menilai lingkungan kerja mereka berada dalam kategori tinggi atau sangat baik. Hal ini menegaskan bahwa lingkungan kerja yang nyaman menjadi salah satu faktor kunci keberhasilan organisasi.

Hasil uji statistik menunjukkan bahwa lingkungan kerja memiliki pengaruh positif dan signifikan terhadap kinerja karyawan (p = 0,046). Organisasi yang menciptakan tempat kerja yang aman, mendukung, dan ramah akan lebih mampu mempertahankan karyawan yang berkinerja tinggi dan meningkatkan loyalitas mereka.

Pengaruh Keseluruhan dan Kontribusi Variabel

Secara simultan, pelatihan, motivasi, dan lingkungan kerja memiliki pengaruh yang signifikan terhadap kinerja karyawan, sebagaimana dibuktikan melalui uji F dengan nilai signifikansi 0,000 (< 0,05). Sementara itu, koefisien determinasi (R Square) sebesar 20,7% menunjukkan bahwa ketiga variabel tersebut secara bersama-sama memengaruhi kinerja karyawan sebesar 20,7%, sedangkan sisanya dipengaruhi oleh faktor lain yang tidak diteliti.

Kesimpulan dan Rekomendasi

Penelitian ini menegaskan bahwa pelatihan, motivasi, dan lingkungan kerja adalah faktor utama yang berkontribusi positif terhadap peningkatan kinerja karyawan. Organisasi disarankan untuk terus meningkatkan kualitas pelatihan, mendorong motivasi karyawan melalui berbagai program yang relevan, serta menciptakan lingkungan kerja yang mendukung. Dengan pendekatan holistik, perusahaan dapat memastikan kinerja karyawan tetap optimal, yang pada akhirnya akan mendukung keberhasilan organisasi secara keseluruhan.

OUTPUT DAN INTERPRETASI

PELATIHAN

16

Rendah = 8 – 24

Sedang = 24,1 – 40,1

Tinggi = 40,2 – 56

Pelatihan
		Frequency	Percent	Valid Percent	Cumulative Percent
Valid	Tinggi/Bagus	97	100,0	100,0	100,0

Uji Reliabilitas

Reliability Statistics
Cronbach’s Alpha	N of Items
,735	8

Uji Validitas

Item-Total Statistics
	Scale Mean if Item Deleted	Scale Variance if Item Deleted	Corrected Item-Total Correlation	Cronbach’s Alpha if Item Deleted
X1.1	42,84	4,327	,378	,717
X1.2	42,71	4,166	,369	,720
X1.3	42,93	4,276	,393	,715
X1.4	42,96	3,957	,412	,713
X1.5	42,94	4,163	,443	,706
X1.6	42,63	3,715	,493	,695
X1.7	42,97	4,176	,384	,716
X1.8	42,96	3,998	,585	,681

MOTIVASI

14

Rendah = 7 – 21

Sedang = 21,1 – 35,1

Tinggi = 35,2 – 49

Motivasi
		Frequency	Percent	Valid Percent	Cumulative Percent
Valid	Sedang/Cukup	2	2,1	2,1	2,1
	Tinggi/Bagus	95	97,9	97,9	100,0
	Total	97	100,0	100,0

Uji Reliabilitas

Reliability Statistics
Cronbach’s Alpha	N of Items
,645	7

Uji Validitas

Item-Total Statistics
	Scale Mean if Item Deleted	Scale Variance if Item Deleted	Corrected Item-Total Correlation	Cronbach’s Alpha if Item Deleted
X2.1	37,33	2,765	,359	,608
X2.2	37,18	2,563	,374	,603
X2.3	37,32	2,741	,365	,606
X2.4	37,28	2,703	,319	,619
X2.5	37,33	2,557	,448	,580
X2.6	37,07	2,568	,331	,618
X2.7	37,34	2,727	,303	,624

LINGKUNGAN KERJA

10

Rendah = 5 – 15

Sedang = 15,1 – 25,1

Tinggi = 25,2 – 35

Lingkungan Kerja
		Frequency	Percent	Valid Percent	Cumulative Percent
Valid	Sedang/Cukup	1	1,0	1,0	1,0
	Tinggi/Bagus	96	99,0	99,0	100,0
	Total	97	100,0	100,0

Uji Reliabilitas

Reliability Statistics
Cronbach’s Alpha	N of Items
,784	5

Uji Validitas

Item-Total Statistics
	Scale Mean if Item Deleted	Scale Variance if Item Deleted	Corrected Item-Total Correlation	Cronbach’s Alpha if Item Deleted
X3.1	24,89	2,852	,557	,746
X3.2	25,02	2,937	,664	,717
X3.3	24,74	2,860	,520	,759
X3.4	24,90	2,781	,671	,708
X3.5	25,07	3,068	,428	,788

KINERJA KARYAWAN

12

Rendah = 6 – 18

Sedang = 18,1 – 30,1

Tinggi = 30,2 – 42

Kinerja Karyawan
		Frequency	Percent	Valid Percent	Cumulative Percent
Valid	Tinggi/Bagus	97	100,0	100,0	100,0

Uji Reliabilitas

Reliability Statistics
Cronbach’s Alpha	N of Items
,717	6

Uji Validitas

Item-Total Statistics
	Scale Mean if Item Deleted	Scale Variance if Item Deleted	Corrected Item-Total Correlation	Cronbach’s Alpha if Item Deleted
Y.1	31,42	2,809	,440	,682
Y.2	31,43	3,102	,386	,698
Y.3	31,12	2,547	,498	,664
Y.4	31,26	3,027	,353	,705
Y.5	30,88	2,589	,533	,652
Y.6	31,21	2,624	,493	,665

Semua nilai Corrected Item – Total Correlation atau R hitung > 0,3 maka berarti semua item pernyataan adalah valid.

Serta semua nilai Cronbach’s Alpha > 0,6 yang berarti bahwa semua variabel adalah reliabel.

UJI NORMALITAS

One-Sample Kolmogorov-Smirnov Test
		Unstandardized Residual
N		97
Normal Parametersa,b	Mean	,0000000
	Std. Deviation	1,73434486
Most Extreme Differences	Absolute	,087
	Positive	,076
	Negative	-,087
Test Statistic		,087
Asymp. Sig. (2-tailed)		,068c
a. Test distribution is Normal.
b. Calculated from data.
c. Lilliefors Significance Correction.

Nilai probabilitas dari uji normalitas di atas adalah 0,068 (> 0,05), maka berarti distribusi dari model regresi adalah normal.

UJI MULTIKOLINEARITAS

Coefficientsa
Model		Collinearity Statistics
		Tolerance	VIF
1	Pelatihan	,853	1,172
	Motivasi	,958	1,044
	Lingkungan Kerja	,862	1,160
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Nilai tolerance semua variabel bebas > 0,1 dan nilai VIF semua variabel bebas < 5 maka berarti tidak terjadi multikolinearitas.

UJI HETEROSKEDASTISITAS

Coefficientsa
Model		Unstandardized Coefficients		Standardized Coefficients	t	Sig.
		B	Std. Error	Beta
1	(Constant)	4,189	3,743		1,119	,266
	Pelatihan	-,081	,060	-,146	-1,352	,180
	Motivasi	,071	,069	,105	1,030	,306
	Lingkungan Kerja	-,116	,065	-,192	-1,790	,077
a. Dependent Variable: LnAbsRes

Nilai signifikansi uji heteroskedastisitas (uji Park) semua variabel bebas > 0,05. Serta grafik Scatterplot tidak beraturan atau tidak membentuk pola. Maka berarti tidak terjadi heteroskedastisitas.

UJI F

ANOVAa
Model		Sum of Squares	df	Mean Square	F	Sig.
1	Regression	75,360	3	25,120	8,090	,000b
	Residual	288,763	93	3,105
	Total	364,124	96
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan
b. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Motivasi, Pelatihan

Nilai signifikansi uji F sebesar 0,000 (< 0,05) maka secara silmultan variabel pelatihan, motivasi dan lingkungan kerja mempunyai pengaruh pada varibel kinerja karyawan.

UJI KOEFISIEN DETERMINASI

Model Summaryb
Model	R	R Square	Adjusted R Square	Std. Error of the Estimate
1	,455a	,207	,181	1,762
a. Predictors: (Constant), Lingkungan Kerja, Motivasi, Pelatihan
b. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Nilai R Square sebesar 0,207 yang berarti bahwa perubahan pada kinerja karyawan 20,7% nya dipengaruhi oleh pelatihan, motivasi dan lingkungan kerja. Sedangkan sisanya (79,3%) dipengaruhi oleh variabel lain yang tidak diteliti.

UJI t

Coefficientsa
Model		Unstandardized Coefficients		Standardized Coefficients	t	Sig.
		B	Std. Error	Beta
1	(Constant)	12,017	5,389		2,230	,028
	Pelatihan	,208	,086	,242	2,420	,017
	Motivasi	,216	,099	,205	2,172	,032
	Lingkungan Kerja	,189	,093	,202	2,026	,046
a. Dependent Variable: Kinerja Karyawan

Kesimpulan:

1. Pelatihan berpengaruh positif (tidak ada tanda negatif pada B, beta dan t hitung) signifikan (0,017 < 0,05) terhadap kinerja karyawan.

2. Motivasi berpengaruh positif (tidak ada tanda negatif pada B, beta dan t hitung) signifikan (0,032 < 0,05) terhadap kinerja karyawan.

3. Lingkungan kerja berpengaruh positif (tidak ada tanda negatif pada B, beta dan t hitung) signifikan (0,046 < 0,05) terhadap kinerja karyawan.